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ScenarioCards 2 - STEREOTYPES & DIVERSITY

Trainer skill level: Fan
Group experience level: Low

ScenarioCards 2 - STEREOTYPES & DIVERSITY

STEREOTYPES & DIVERSITY
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The fantastic feedback we received about ScenarioCards 1  Team & Organization... more

The fantastic feedback we received about ScenarioCards 1 Team & Organization motivated us to develop a second new set of ScenarioCards: ScenarioCards 2 — Stereotypes & Diversity

Intercultural skills and the ability to deal with differences are without doubt core competencies in our modern world. Intercultural learning is now not only an established element of almost every school curriculum, but also in practically all companies. In collaboration with our graphics team, we developed 50 image metaphors to support intercultural learning that cover the entire intercultural spectrum, allowing you to address topics such as stereotypes, prejudices, diversity and inclusion. Our “conversational pacemakers” assist you in working with critical incidents, culture shock, with cultural models in particular, and of course with intercultural communication in general. The picture cards enable even more direct access to your participants’ genuine motivations and emotions and hence contribute to a meeting of minds. They are the perfect tool to help well-versed (intercultural) trainers quickly pinpoint core issues, making it easier for participants to recognize and talk about them. They are a must-have for anyone who wants to quickly get to the heart of the matter.

ScenarioCards are robust, water resistant and still look good after extensive use


Excerpt from the instruction manual:

Kickoff

Getting to know each other in an intercultural context: To get to know each other in an intercultural workshop, everyone chooses a card that reflects their own experience(s) in a foreign country. The participants share their experiences in small groups. Key experiences are then shared in the whole group.

Re-interpreting cultural differences

The participants select five cards which, for example, represent typical characteristics of Chinese culture, and another five cards for their own culture. The individual characteristics are explained. Then the trainer swaps the cards assigned to the respective cultures and assigns all five cards to the other culture. By asking “To what extent can the five cards also stand for each of the other cultures?” the trainer instigates a change of perspective.

Perspectives 

Two partners jointly choose two cards that, in their opinion, represent stereotypes. The aim is to discuss what negative and what positive effects these stereotypes would have if they were true. In the next round, the group discusses the results.

Preparation for international assignments

Each participant chooses one card for the hopes and a second card for the fears that he or she may have about a future international assignment. The participants share their thoughts in small groups.

Critical incidents

Small groups work with critical incidents and then present a summary of their results using a ScenarioCard. For example: “Our critical incident was about the different treatment of men and women, which is why we chose this card...”

Strategy collage and gallery

Towards the end of an intercultural seminar, small groups develop strategies for dealing with intercultural situations. The participants’ task is to illustrate the five most important strategies on a flip chart. ScenarioCards and self-drawn pictures are to be included. At the end, the flip charts are hung on the wall and inspected by the entire group as if in a gallery. The creators of the flip charts explain their collages.

ScenarioCards 2 - STEREOTYPES & DIVERSITY
Participants (min/opt/max): 1/10/20
Time (not including review): 10‒45 minutes, depending on how it is used
Space needed: one room
Themes & Outcomes:

INTERCULTURALITY and DIVERSITY: Working with stereotypes, prejudices, discrimination and racism, culture shock, inclusion, critical incidents, culture and various cultural models, values, intercultural communication, empathy, preparation for international assignments, and much more.
TEAM and ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT: Cooperation between departments with different cultures, metacommunication, mergers, intercultural management.

Contents:

50 ScenarioCards printed on high-quality, robust plastic; detailed instructions in German and English

Dimensions: 8.6 x 8.6 x 1.3 inches
Weight: 2.86 lbs

ScenarioCards 2 – Einsatzbeispiele
50 visuelle Metaphern für die Begleitung von interkulturellem Lernen

Vorbereitung
Breiten Sie die ScenarioCards auf einem Tisch oder dem Boden gut sichtbar aus. Bitten Sie dann die Teilnehmer, sich eine oder mehrere ScenarioCards auszusuchen. Lassen Sie den Teilnehmern genügend Zeit, ihr Bild auszuwählen. Je nachdem, welches Ziel Sie verfolgen, stellen Sie vor der Wahl der ScenarioCards eine oder mehrere Fragen, nach denen sich die Teilnehmer eine oder mehrere Karten aussuchen sollen.

Interkulturelles Lernen
Kennenlernen im interkulturellen Kontext: Zum Kennenlernen in einem interkulturellen Workshop wählt jeder eine Karte, die ein eigenes Auslandserlebnis widerspiegelt. In Kleingruppen tauschen sich die Teilnehmer darüber aus. Im Plenum werden dann Schlüsselerlebnisse gesammelt.
Auftakt zum Thema Kultur: Zum Einstieg ins Thema Kultur wählt jeder eine Karte, die seiner Ansicht nach am besten das Thema Kultur beschreibt. Im Anschluss bewegen sich alle im Raum und tauschen sich mit wechselnden Partnern über das Thema aus. In einer anschließenden Runde werden die Assoziationen zusammengefasst.
Umdeuten kultureller Unterschiede: Die Teilnehmer suchen fünf Karten, die zum Beispiel typische Eigenheiten der chinesischen Kultur darstellen, und weitere fünf Karten für die eigene (z. B. deutsche) Kultur. Die Eigenheiten werden erklärt. Dann tauscht der Trainer die den Kulturen zugeordneten Karten und ordnet alle fünf Karten jeweils der anderen Kultur zu. Mit der Frage: „Inwiefern können die fünf Karten auch für die jeweils andere Kultur stehen?‘‘ leitet der Trainer einen Perspektivwechsel ein.
Perspektiven: Zwei Partner wählen gemeinsam zwei Karten, die ihrer Meinung nach Stereotype darstellen. Es soll diskutiert werden, welche negativen und welche positiven Auswirkungen diese Stereotype haben würden, wenn sie wahr wären. In einer anschließenden Runde werden die Ergebnisse gemeinsam diskutiert.
Auslandsvorbereitung: Jeder Teilnehmer wählt eine Karte für Hoffnungen und eine zweite Karte für Befürchtungen, die er oder sie in Bezug auf einen zukünftigen Auslandsaufenthalt hat. In der Kleingruppe tauschen sich die Teilnehmer darüber aus.
Kulturschock: Jeder wählt eine Karte, die er mit einem konkreten eigenen Erlebnis eines Kulturschocks in Verbindung bringt, und stellt diese im Plenum vor.
Critical incidents: Kleingruppen arbeiten mit Critical incidents und stellen im Anschluss ihr Ergebnis zusammenfassend mithilfe einer ScenarioCard vor, z. B.: „Bei unserem Critical incident ging es um die unterschiedliche Behandlung von Männern und Frauen, deshalb haben wir diese Karte gewählt …‘‘
Strategie-Collage und Vernissage: Gegen Ende eines interkulturellen Seminars sollen in Kleingruppen Strategien für interkulturelle Situationen entwickelt werden. Die Aufgabe der Teilnehmer ist es, die Strategien in einer Collage auf einem Flipchart abzubilden, die die fünf wichtigsten Strategien bildlich darstellt. Dabei sollen ScenarioCards und selbst gezeichnete Bilder einfließen. Am Ende werden die Flipcharts an der Wand aufgehängt und wie in einer Vernissage von der gesamten Gruppe betrachtet; dabei erklären die Ersteller der Flipcharts ihre Collage.
Abschlussfeedback: Jeder wählt eine Karte, die am besten beschreibt, welche (interkulturellen) Lernerfahrungen er aus dem Workshop mitnimmt und inwiefern diese für ihn wichtig sind.

Praxistipp
In vielen der oben beschriebenen Aufgabenstellungen ist es besonders hilfreich, wenn diese mit einer eigenen, selbst erlebten Geschichte eingeleitet werden. Die persönlichen Geschichten des Trainers sind eine wichtige Assoziationshilfe für die Teilnehmer. Sie unterstützen die Teilnehmer dabei, leichter ihre eigenen Assoziationen zu finden, denn sie bahnen eine Denkrichtung. So könnte der Trainer bei einer Auslandsvorbereitung z. B. von eigenen Hoffnungen und Befürchtungen erzählen, die er bei seinem eigenen ersten Auslandsaufenthalt hatte.

Team- und Organisationsentwicklung

Zwei Kulturen: Wenn zwei Firmenkulturen neu zusammenarbeiten müssen (z. B. bei Mergern), macht es Sinn, bei beiden Kulturen nach Potenzialen zu suchen. Jeder wählt ein bis zwei Karten aus, die seiner Meinung nach Eigenschaften, Kompetenzen oder auch Werte aus der jeweils anderen Firmenkultur darstellen. Nach einem Austausch in Kleingruppen werden die Ergebnisse im Plenum gesammelt.
Wertschätzung: In einer Zweikulturen-Situation wählen jeweils die Vertreter einer Kultur ein oder mehrere Karten für Eigenschaften, die sie besonders an der anderen Kultur schätzen. Diese werden vorgestellt und die Vertreter der anderen Kultur geben Rückmeldung dazu, ob sie sich selbst auch so wahrnehmen oder eventuell anders.

Auswerten von (interkulturellen) Lernprojekten

Direkt nach einem interkulturellen Lernprojekt (z. B. CultuRallye, Fremde Welt etc.) bitten Sie die Teilnehmer, sich ScenarioCards zu einer der folgenden Fragen auszusuchen: „Welches Bild spiegelt einen Zustand wider, den Sie während des Lernprojekts erlebt haben?‘‘, „Suchen Sie sich ein Bild, das eine Herausforderung im Lernprojekt repräsentiert. Was war während des Lernprojekts hilfreich?‘‘, „Welches Bild spiegelt ein Erfolgserlebnis, das Sie während des Lernprojekts hatten?‘‘

Praxistipps

Bei vielen Prozessen ist es hilfreich, Moderationskarten und Stifte bereitzuhalten, um Kommentare zu bestimmten Karten verbal festzuhalten. ScenarioCards sind nach oben hin beliebig skalierbar und somit für jede Gruppengröße geeignet. Wir empfehlen, mit einem Set pro 20 Teilnehmern zu arbeiten. Es ist auch möglich, zusätzlich zu den ScenarioCards Papier zur Verfügung zu stellen, um eigene Bilder zu gestalten, oder zusätzlich Bildkarten wie z. B. die METALOG® EmotionCards zu verwenden.

ScenarioCards 1 - TEAM & ORGANISATION ScenarioCards 1 - TEAM & ORGANISATION
TEAM & ORGANISATION

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EmotionCards 1&2 EmotionCards 1&2
Conversational Pacemakers

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Pipeline Pipeline
Rolling Communication

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StrangeWorld StrangeWorld
The view through cultural glasses

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FacilitationBalls 1&2 FacilitationBalls 1&2
Conversational Pacemakers

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RealityCheck double pack 1 + 2 RealityCheck double pack 1 + 2
Zoom between worlds

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Scoop Scoop
So how's your team today

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The Philosopher‘s Stone The Philosopher‘s Stone
Stretching for the brain

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The Band - Carry sack The Band - Carry sack
Stretching teams.

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Tower of Power Tower of Power
For teams who set their sights a little higher

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MeBoard MeBoard
Coaching through imagery

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Blindfolds Blindfolds
who turned off the lights?

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RealityCheck 1 RealityCheck 1
Zoom between worlds

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Team² Team²
More than the sum of its parts.

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StringBall StringBall
Handle with care

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PerspActive PerspActive
Seeing from all sides.

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CommuniCards CommuniCards
The Art of Communicating

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Rope (15 m) Rope (15 m)

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The Maze The Maze
Getting on track.

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MagicNails MagicNails
Impossible? Think again!

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CultuRallye XXL CultuRallye XXL
Rules make life easier - or do they?

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EmotionCards 1 EmotionCards 1
Show how you feel

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RealityCheck 2 RealityCheck 2
The circle closes!

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FlyingCarpet FlyingCarpet
Hold tight together

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SysTeam SysTeam
Maintaining the Balance

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FloatingStick FloatingStick
When one hand doesn‘t know what the other‘s doing.

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CultuRallye CultuRallye
Rules make life easier – or do they?

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Ecopoly Ecopoly
The win-win deal.

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Rope (25 m) Rope (25 m)

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Leonardo's Bridge Leonardo's Bridge
Overcoming any Obstacle

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Complexity Complexity
Manage Complexity

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DominoEffect DominoEffect
The domino event.

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SolutionBoard SolutionBoard
Visualising systems

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Gordian Poles Gordian Poles
Untangling creativity.

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Tower of Power XXL Tower of Power XXL
For teams who set their sights a little higher

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The Band XXL - Carry sack The Band XXL - Carry sack
Stretching teams

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The Band Mini - Carry sack The Band Mini - Carry sack
Stretching teams.

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StackMan StackMan
Coordination for Performance

14 days

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ScenarioCards 1 - TEAM & ORGANISATION ScenarioCards 1 - TEAM & ORGANISATION
TEAM & ORGANISATION

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EmotionCards 1&2 EmotionCards 1&2
Conversational Pacemakers

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StrangeWorld StrangeWorld
The view through cultural glasses

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RealityCheck 1 RealityCheck 1
Zoom between worlds

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EmotionCards 1 EmotionCards 1
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RealityCheck 2 RealityCheck 2
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Tower of Power Tower of Power
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CommuniCards CommuniCards
The Art of Communicating

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MeBoard MeBoard
Coaching through imagery

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Communic8 Communic8
More than just dialogue.

available from mid-November

€449.17

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Scoop Scoop
So how's your team today

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SolutionBoard SolutionBoard
Visualising systems

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CultuRallye CultuRallye
Rules make life easier – or do they?

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MagicNails MagicNails
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Ecopoly Ecopoly
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Leonardo's Bridge Leonardo's Bridge
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CultuRallye XXL CultuRallye XXL
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FlyingCarpet FlyingCarpet
Hold tight together

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RealityCheck double pack 1 + 2 RealityCheck double pack 1 + 2
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The Maze The Maze
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SysTeam SysTeam
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FloatingStick FloatingStick
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StackMan StackMan
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The Philosopher‘s Stone The Philosopher‘s Stone
Stretching for the brain

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PerspActive PerspActive
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DominoEffect DominoEffect
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FacilitationBalls 2 FacilitationBalls 2
Conversational Pacemakers

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FacilitationBalls 1&2 FacilitationBalls 1&2
Conversational Pacemakers

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Gordian Poles Gordian Poles
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FacilitationBalls 1 FacilitationBalls 1
Conversational Pacemakers

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EmotionCards 2 EmotionCards 2
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TeamNavigator TeamNavigator
Puling in the same direction

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HeartSelling HeartSelling
A fair trade

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Easy Spider Frame Easy Spider Frame
Through thick and thin

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LoonyLoop LoonyLoop
very clingy

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The Band XXL - Case The Band XXL - Case
Stretching teams

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